Bei der Personalauswahl kann der Prozess der Personalentscheidung sehr lange dauern. Die Auswahl der richtigen Person für die Position ist jedoch ein wichtiger Teil des zukünftigen Erfolgs Ihres Unternehmens, und daher ist es die Zeit wert. Manchmal ist es nicht einfach, die richtige Strategie für die Einstellung zu entwickeln, aber zusätzlich zum klassischen Interview gibt es viele Techniken, die den Auswahlprozess effektiver machen.
Verfahren der Personalauswahl:
Biographische Datensammlung: Fragebogen, der anhand seiner bisherigen Erfahrungen feststellt, ob der Kandidat für eine neue Rolle geeignet ist.
Verhaltenssituationen: Rollenspiel oder virtuelle Simulationen, um die erforderlichen Fähigkeiten zu beurteilen.
Psychologische Tests und Eignungsdiagnostik (insbesondere valide Fähigkeits- und Persönlichkeitstests).
Strukturierte und speziell auf die zu besetzende Stelle zugeschnittene Interviews.
Spezielle Assessment-Center.
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Wie man den richtigen Kandidaten auswählt
Der „klassische“ Personalauswahlprozess umfasst zumeist folgende Schritte:
- Stellenanalyse & Erstellung eines Anforderungsprofils
- Formulierung der Stellenanzeige
- Prüfung der Bewerbungsunterlagen
- Vorbereitung von Interviews und/oder Tests
- Interview, Tests und/oder Assessment-Center
- Auswertung der Personalauswahlverfahren
- Personalentscheidung
Für welche Interviewtechniken Sie sich auch immer einsetzen, ist es wichtig, dass Sie Ihre Kandidaten genau auf folgende Schlüsselmerkmale prüfen können:
Hintergrunderfahrung: Gewünschte Ausbildung und Industrieerfahrung.
Persönlichkeitsmerkmale: Wesentliche Merkmale, die für die Rolle benötigt werden.
Kompetenzanforderungen: Verhaltensfähigkeiten, die für eine erfolgreiche Leistung benötigt werden.
Einzigartige Fähigkeiten: Spezielle Anforderungen für die Position.
Kontextuelle Anforderungen: Spezifische Rollenherausforderungen, Reise- oder kulturelle Anforderungen.
