Коли йдеться про підбір персоналу, правильне рішення часом дається часом довго та складно. Але підбір потрібної людини на посаду є важливою складовою майбутнього успіху вашої компанії й тому вартий приділеного часу. Іноді розробити правильну стратегію підбору персоналу нелегко, але поруч з класичним методом співбесіди існують багато технік, що роблять процес підбору більш ефективним.
До цих технік належать:
Збір біографічних відомостей: анкетування для визначення того, наскільки кандидат відповідає новій ролі, на основі його попереднього досвіду.
Поведінкові ситуації: рольові або віртуальні симуляції, створені задля оцінки потрібних навичок.
Психологічне оцінювання: тести особистості, що допомагають визначити стиль роботи кандидата, його здатність влитися в команду та інші якості.
Залучення центрів оцінки персоналу: сторонні компанії тестують поведінку та компетентність кандидатів за допомогою групових заходів, екзаменів, вправ та практичних завдань.
Маєте питання або пропозиції співпраці?
ЯК ОБРАТИ ВІДПОВІДНОГО КАНДИДАТА
Традиційний підхід до підбору персоналу зазвичай передбачає такі кроки:
- Аналіз посади та вимог до майбутнього співробітника
- Створення опису вакансії
- Опрацювання документів кандидата
- Підготовка до проведення співбесіди та/або тестування з кандидатом
- Проведення співбесід, тестів та/або заходів, підготовлених центрами оцінки персоналу
- Оцінювання результатів відбору
- Ухвалення рішення
Які методи проведення співбесіди ви не обрали б, важливо точно оцінити такі ключові характеристики кандидатів:
Попередній досвід: відповідність освіти кандидата та його досвіду роботи в галузі вашим очікуванням.
Особисті якості: ключові характеристики, затребувані на вакантній посаді.
Професіоналізм: поведінкові навички, що є необхідними для успішного виконання посадових обов’язків.
Унікальні навички: відповідність спеціальним вимогам посади.
Виконання додаткових умов: уміння виконувати специфічні завдання, готовність до відряджень, культурна компетенція.
